Управление и команда

KPI агентства недвижимости: что измерять каждую неделю, чтобы расти

Многие агентства работают «на ощущениях»: «этот месяц идёт хорошо» или «что-то вяло». Ощущение приходит поздно и обманывает. Несколько правильно выбранных показателей, которые смотрят каждую неделю, говорят, что происходит, пока это ещё можно изменить. Речь не о слежке за людьми, а о том, чтобы не лететь вслепую.

Сводка доходов и расходов агентства в Domuspace и смены команды на телефоне

Мало показателей, но чётко определённых

Самая частая ошибка — не то, что измеряют мало, а то, что измеряют много и плохо. Панелью с сорока метриками, которых никто не понимает, не пользуются. Лучше пять-шесть показателей, у каждого из которых есть письменное определение — что считается, а что нет, — чтобы два человека, глядя на него, получали одно и то же число.

KPI привлечения объектов

  • Новые объекты в неделю и сколько из них — эксклюзивы.
  • Отработанные двери и состоявшиеся разговоры на агента, если вы делаете обход территории.
  • Коэффициент привлечения: из каждых ста собственников, с которыми связались, сколько заключили договор.
  • Переданные оценки: именно они предшествуют большинству эксклюзивов.

KPI конверсии

  • Новые лиды по каналам — порталы, сайт, улица, рекомендации — и их «температура».
  • Время первого ответа. Это самая недооценённая метрика: лид, который ждёт, остывает или уходит к другому агентству.
  • Переход между этапами воронки: сколько лидов доходят до показа, сколько показов — до предложения, сколько предложений — до сделки.
  • Лиды без внимания: те, к которым никто не прикасался несколько дней. Их должно быть ноль.

KPI портфеля

  • Объекты в портфеле и сколько из них эксклюзивные.
  • Дни на рынке по каждому объекту и сколько из них слишком долго без показов.
  • Эксклюзивы, которые истекают в ближайшие недели и ещё не имеют пересмотра цены.

KPI команды и денег

  • Активность каждого агента: показы, звонки и отмеченные часы.
  • Закрытые сделки и средняя комиссия.
  • Доходы и расходы за период с актуальными счетами.

Предупреждение о показателях команды: они нужны, чтобы вовремя заметить, что кто-то не справляется или какой-то район иссяк, а не чтобы строить рейтинг. Если команда почувствует, что панель — инструмент слежки, данные начнут приукрашивать, и толку от них не будет.

Почему еженедельно, а не ежемесячно

Месяц — слишком поздно, чтобы исправлять. Еженедельный обзор на несколько минут замечает перегруженного агента, канал, который больше не приносит лидов, или стареющий портфель, пока ещё есть время действовать. Еженедельные данные позволяют действовать; ежемесячные — это вскрытие. А вот денежные показатели лучше смотреть помесячно, потому что у счетов свой ритм.

Измеряйте не для того, чтобы судить прошлое, а чтобы решать, что делать на следующей неделе.

Как превратить KPI в решение

Число полезно, только если оно что-то меняет. Для каждого показателя заранее решите, что сделаете, если он сдвинется:

  • Если время ответа растёт, проверьте, кто получает лиды и в какое время они приходят.
  • Если многие показы не доходят до предложения, проблема обычно в цене или подборе объектов, а не в агенте.
  • Если в каком-то районе объектов стало меньше, посмотрите на карте, как давно там не работали, и вернитесь.
  • Если эксклюзивы вот-вот истекут без пересмотра, перенесите разговор с собственником на более ранний срок.

Как видеть их, не утопая в таблицах

Почти никто не измеряет из-за трудозатрат: сводить таблицы — это часы. Когда данные уже живут в системе, в которой идёт работа, показатели появляются сами. В Domuspace так:

  • Панель руководителя показывает картину дня каждый раз, когда вы открываете главную страницу: показы на сегодня, клиенты, с которыми связались, соблюдение графика и кто отметился на работе.
  • Календарь формирует для администратора ежемесячный отчёт по каждому сотруднику с показами, договорами, звонками, часами, посещёнными объектами и оценками клиентов, с выгрузкой в Excel.
  • Воронка контактов и лидов состоит из восьми этапов, от входящего лида до выигранной сделки, так что переход между этапами виден без ручного подсчёта. А по лидам без ответственного она предупреждает через 10 и 15 минут.
  • Кадастровая карта цветом показывает, какие участки отработаны и с каким результатом, а маршруты и учёт времени показывают рабочее время каждого агента и прогресс каждого маршрута.
  • В управлении эксклюзивами фильтр «Только эксклюзивы» в разделе «Объекты» оставляет только ваши, каждый — с датами начала и окончания.
  • Финансы в тарифе Extra дают панель за неделю, месяц, год или любой выбранный период, по кассовому методу или методу начисления, и выгружают операции в CSV для бухгалтера.

Чего Domuspace не измеряет, так это дни на рынке по каждому объявлению: портфель живёт в вашей CRM или в программе, которая публикует объявления на порталах, и этот показатель берётся оттуда. Если вы выбираете между инструментами, это сравнение объясняет, что покрывает каждый.

Domuspace объединяет кадастр, контакты, подписанные договоры, финансы и полевую работу в одном приложении, на четырёх языках.

Посмотреть тарифы Смотреть продукт

Частые вопросы

О чём нас спрашивают чаще всего

Сколько KPI стоит отслеживать небольшому агентству?

Немного и с чётким определением: новые объекты, лиды и их конверсия, время первого ответа, лиды без внимания и деньги. Пять-шесть показателей с письменным определением дают больше, чем панель из сорока метрик, которыми никто не пользуется.

Как часто их смотреть?

Операционные — привлечение, лиды, время ответа — еженедельно, денежные — ежемесячно. Именно еженедельный обзор позволяет вовремя скорректировать курс.

Какой KPI самый важный?

Если выбирать один — время первого ответа на лид: его проще всего улучшить, а когда он затягивается, лид остывает или уходит к другому агентству.

Как измерять, не просиживая день в таблицах?

Сделать так, чтобы данные жили в системе, которой вы уже пользуетесь. В Domuspace панель руководителя, ежемесячный отчёт календаря, воронка лидов и финансовая панель формируются сами из ежедневной работы.

← Назад в блог